A resposta é super rápida: “Faça o simples”. E então nisso começa toda a narrativa que desejo dividir com você. Os benefícios de gestão eficiente é conhecida, mas sempre vale a pena relembrar.
Gestão de sua Empresa é importante para:
- reduzir desperdícios
- diminuir rotatividade
- diminuir sinistralidade
- diminuir absenteísmo
- aumentar o lucro
- aumentar a retenção de talentos
- melhorar o clima organizacional
- aumentar a produtividade
Gestão de sua Carreira é essencial para:
- reduzir a ansiedade
- reduzir o estresse
- reduzir a insatisfação
- reduzir a culpa
- aumentar o lucro
- aumentar a retenção de talentos
- melhorar o clima organizacional
- aumentar a produtividade
Os benefícios recordados, precisamos associar isso aos desafios de 2023. Em pesquisa recentemente publicada pela Robert Half, com profissionais qualificados, 49% assumem que desejam mudar de emprego em 2023. Isso demonstra uma insatisfação e busca por oportunidades em índices impressionantes, e os motivos são os mais diversos como: (a) busca por crescimento profissional, (b) melhor remuneração, (c) novos desafios, (d) benefícios mais atrativos, e, por fim (e) trabalho remoto ou híbrido. O desafio por outro lado (empresário) é como: (a) atrair, (b) manter motivados, e (c) reter os talentos.
Sim, uma nova forma de gestão se faz necessária. De um lado o empresário compreendendo que não é apenas o interesse da empresa, e que precisa do colaborador em seu quadro para alcançar os objetivos financeiros, e do outro lado profissionais que buscam movimentar por motivos que além do salário.
Esse é um baita desafio de duas pontas para a gestão. Será que isso é simples?
Com tantos benefícios e tendências de desejo de mudança, eu me questiono o motivo pelo qual nem todos assumem a gestão de sua carreira e negócio, preferindo carregar o peso da insatisfação. Esse meu questionamento acontece hoje, pois eu também não assumia, e vou te contar como tudo isso aconteceu.
Essa história começa antes, mas o marco de inicio é 2005. Imagine, menos de 30 anos, faculdade e mestrado finalizado em uma área de exatas, e finalmente havia recebido o convite que esperava. Em 2005 assumia a coordenação de duas equipes, em uma delas eu estava na minha zona de conforto, e em outra eu ficava totalmente fora. A proposta era a liderança das duas áreas, ou não ficava com nenhuma.
Obviamente essa é uma forma induzir na decisão das duas coordenações. Eu discutia comigo sobre o risco de dar dois passos, para quem não tinha experiência com pessoas, com equipes, e principalmente por não sentir que teria o apoio do time em uma delas. Com medo, desconforto e insegurança decide aceitar. Adivinha? A equipe que sentia falta de apoio, foram anos terríveis para os dois lados por minha falta de experiência na gestão.
Em busca de alternativas para superar essa resistência inicial, decido fazer um MBA na área de Negócios. Assim, teria maior conhecimento sobre gestão de equipes. Os conhecimentos dessa nova fase acadêmica me trouxe clareza de conduzir trabalho em time, controle de processos, despesas, planejamento.
Ao termino do meu estudo, começo um novo e maior projeto. Agora envolvia várias equipes, e necessitava de uma aproximação muito grande com o time comercial. Esse era o meu maior desafio, se por um lado tinha o conhecimento cognitivo do que fazer, ainda faltava algo.
Neste período já tinha começado o meu aprimoramento sobre o comportamento humano, nesta fase já havia finalizado o MBA e em 2015 me formado em Professional e Personal Coach pela maior instituição a época.
Esse conhecimento me permitia associar o COGNITIVO com a GESTÃO DE PESSOAS e com isso colhia resultados muito positivo nesta fase nova do projeto. Essa junção das habilidades é o que muitos ainda utilizam com bons resultados, e a história do bom técnico nem sempre conseguir ser um gestor adequado cairia por terra. Infelizmente, ainda faltava algo.
O que fazer não era o problema. Isso eu tinha planejado, planilhado e até roteirizado. Posteriormente aprendi que essa dor é comum a muitos, pois todos sabem o que fazer e nem sempre conseguem. A busca de como superar isso foi longa, até que em 2019 finalmente descobri o que faltava.
“Nós fomos criados e ensinados que somos seres racionais, e isso é mentira. A verdade é que somos seres emocionais que utilizamos a razão para justificar todas as nossas decisões” Fernando dos Reis
Essa era a chave que faltava para abrir todas as portas do castelo, e o melhor é que nessa área eu possuo um cabedal de ferramentas para utilizar. O reforço das técnicas vem cem 2019 com o titulo de Mastercoach em uma linha super renomada por programas de Inteligência Emocional. O resultado foi extraordinário, e comecei a desenvolver profissionais que buscavam alta performance, mas que em sua realidade conviviam com:
– falta de tempo, eram muito ocupados, mas tinham poucos resultados;
– especialistas em sua área técnica, mas perdiam oportunidades de crescer (inclusive para quem sabia menos).
– especialistas técnicos com pouco habilidade de gestão de equipes.
Os resultados me confirmavam que associar o cognitivo, o sócio comportamental com base na inteligência emocional, e a gestão eram super eficientes para transformar pessoas e equipes.
Provavelmente você tem a sensação de missão realizada. Finalmente sabia O QUE e COMO fazer para levar Gestão de Carreira e de Negócios de forma eficiente as pessoas. Nem tudo é tão simples, neste momento minhas discussões internas retornavam, afinal como falar disso.
Novamente surge medo e insegurança com questionamentos sobre a sua capacidade sobre como comunicar ao público desejado. Ao falar sobre “somos seres emocionais, que usamos a razão para…”, será que iriam me olhar e pensar: “Vixi, ficou louco”.
Essa é uma dúvida que caminhava comigo. Quando precisava explicar como eu poderia ajuda-lo na gestão de sua carreira e de seu negócio, minha voz embargava e saia tudo atrapalhado.
Em uma conversa, ouço algo que me trouxe grande incomodo. Por outro lado foi a libertação que faltava para virar a última chave das portas do castelo. “Fernando, enquanto você colocar o seu ego na frente da sua missão continuará paralisando”.
Tudo ficou claro. O medo estava me bloqueando a ponto que não conseguia fazer o que era necessário. Isso me gerava uma baita insatisfação, e era exatamente igual do que eu cuidada na gestão de carreira e negócios nas pessoas. Me lembrei de uma frase: “O maior desafio não esta em mudar o outro, mas sim a si mesmo”.
Virei a chave, ajustei os pontos. Todos nós sabemos a real importância de assumir a Gestão da nossa Carreira, ou de nosso Negócio. Também compreendemos que seremos reféns enquanto não fizermos isso. Vários de nós sabemos O QUE deveríamos fazer, falta apenas o COMO. Ao associar, o conhecimento cognitivo, o sócio comportamental com base na inteligência emocional, e a gestão conseguimos criar uma jornada com velocidade, segurança e precisão. Você já tem o cognitivo (racional, hardskill, técnico…) de sua carreira e negócio, e eu o sócio comportamental com base na inteligência emocional, e a gestão necessária para virar as chaves que abrem as portas do seu castelo. Assim, como abriram as minhas.
Então, vamos conversar?
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Fernando dos Reis é gestor de equipes de alta performance há mais de 25 anos. Como Terapeuta de Líderes, Executivos e Empreendedores, desenvolve pessoas rumo a Alta Performance Profissional através da melhoria continua da Gestão e Liderança. Possui Mestrado, MBA, Mastercoach, e formação como Terapeuta de Relações Humanas e Empresarial.
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